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發(fā)布時(shí)間：2021-01-18 15:53:12
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一年賣出7億副撲克的姚記被逼改名，真是國人玩手機(jī)惹的禍？
- 分類：公司新聞
- 作者：
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- 發(fā)布時(shí)間：2021-01-07 08:36:09
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【概要描述】 說起中國人的娛樂休閑方式，麻將和撲克無疑是中國人最喜聞樂見的娛樂方式了，特別是撲克這個(gè)從海外傳來的舶來品，竟然和中國的國粹麻將一起平分秋色，可見撲克牌在中國的強(qiáng)大生命力，以至于都有一家公司以買撲克上市了，這就是大名鼎鼎的姚記撲克，然而最近姚記撲克卻被逼改名，姚記撲克到底怎么了？一、被逼改名的撲克之王
詳情
說起中國人的娛樂休閑方式，麻將和撲克無疑是中國人最喜聞樂見的娛樂方式了，特別是撲克這個(gè)從海外傳來的舶來品，竟然和中國的國粹麻將一起平分秋色，可見撲克牌在中國的強(qiáng)大生命力，以至于都有一家公司以買撲克上市了，這就是大名鼎鼎的姚記撲克，然而最近姚記撲克卻被逼改名，姚記撲克到底怎么了？
一、被逼改名的撲克之王
根據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道，7月5日晚間，姚記撲克發(fā)布公告稱，公司擬變更公司名稱、證券簡稱和增加經(jīng)營范圍。公司名稱擬變更為“上海姚記科技股份有限公司”，證券簡稱擬變更為“姚記科技”，經(jīng)營范圍增加“互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)開發(fā)、銷售、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。”
此外，姚記撲克英文名稱改為：SHANGHAIYAOJITECHNOLOGYCO。，LTD。，公司經(jīng)營宗旨更新為：采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)理管理辦法，充分發(fā)揮股份有限公司的優(yōu)勢(shì)，提高公司核心競爭力，不斷完善公司治理機(jī)構(gòu)，擴(kuò)寬公司經(jīng)營空間，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)及規(guī)模迅速、健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，從而為全體股東的投資提供豐厚的回報(bào)。
姚記撲克無奈改名的背景或許源于主營業(yè)務(wù)撲克的低迷。姚記撲克此前在回復(fù)深交所問詢函時(shí)候表示，去年公司面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度放緩、實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，撲克牌行業(yè)同時(shí)面臨著娛樂方式多元化，包括不限于移動(dòng)游戲、短視頻等新興娛樂方式的沖擊，公司撲克牌的銷量近三年分別為2016年7.66億副、2017年7.19億副、2018年5.86億副，2018年同比下降18.56%。
姚記撲克解釋，公司毛利率及毛利率下降幅度屬于正常水平。2018年撲克牌毛利率下降主要系原材料、人工成本、折舊成本上升所致，原材料成本上升主要原因?yàn)榧垙垉r(jià)格上漲，人工成本上升系公司調(diào)整員工工資所致，折舊成本上升主要原因?yàn)檎叟f系固定成本，2018年度撲克牌銷售量下降導(dǎo)致每副撲克牌分?jǐn)偟恼叟f成本上升所致。
姚記撲克在2018年報(bào)中也表示，報(bào)告期內(nèi)，公司就市場形勢(shì)的變化，暫時(shí)停止了擴(kuò)大撲克牌的產(chǎn)能，公司終止了啟東姚記目前實(shí)施的“年產(chǎn)2億副撲克牌擴(kuò)建項(xiàng)目”。
誰都沒有想到，中國人最喜歡的娛樂業(yè)務(wù)撲克牌都會(huì)遭遇滑鐵盧，那么姚記被逼改名的背后真的是手機(jī)惹的禍嗎？
二、姚記為啥會(huì)被倒逼改名？
其實(shí)姚記被倒逼改名是意料之中的事情，首先，我們從宏觀的角度來看。
根據(jù)CNNIC發(fā)布第43次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》（以下簡稱：報(bào)告），報(bào)告顯示，截至2018年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.29億，普及率達(dá)59.6%；我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.17億，網(wǎng)民通過手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)比例高達(dá)98.6%；人均周上網(wǎng)時(shí)長為 27.6 小時(shí)，較 2017 年底提高 0.6 個(gè)小時(shí)。即時(shí)通信類 APP 用戶使用時(shí)間最長。
我們把這個(gè)數(shù)據(jù)稍微計(jì)算一下就會(huì)明白，當(dāng)我們把27.6小時(shí)除以一周七天就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國網(wǎng)民每天的上網(wǎng)時(shí)間已經(jīng)達(dá)到了3.94小時(shí)，當(dāng)我們看到這個(gè)時(shí)間就已經(jīng)會(huì)明白了，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)上班族來說，上班族能夠平均到每天的休閑時(shí)間一般也就4個(gè)小時(shí)，所以基本上一個(gè)中國人每天的休閑時(shí)間全部都被上網(wǎng)所占據(jù)了，既然大家都忙著上網(wǎng)了，作為線下娛樂活動(dòng)的主流，撲克牌也就不再那么受歡迎了，在這個(gè)宏觀大背景之下，正所謂覆巢之下無完卵，大家都不在線下娛樂了，線下的娛樂主流撲克牌不好賣了也是再正常不過的事情。
其次，我們從姚記業(yè)務(wù)本身來看。其實(shí)，雖然說手機(jī)已經(jīng)成為了大多數(shù)人的數(shù)字器官，但是中國人上網(wǎng)占比逐漸增加不是一天兩天的事情，那么姚記撲克真的傻傻等到今天了？其實(shí)并不是的，2011年上市之時(shí)以近7億副撲克牌的年銷售量牢牢占據(jù)市場龍頭地位，市場份額超過15%。但是，姚記其實(shí)并沒有只把目光放在撲克牌上面，其從上市之后的第二年就開始想著多元化轉(zhuǎn)型了。2014年至今，姚記撲克想出了很多多元化的思路，在大健康、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域頻繁發(fā)力，不僅做過雜技團(tuán)，賣過彩票，還做了自行車，也干過細(xì)胞治療，只是對(duì)于一家做撲克牌的公司來說，做這些東西實(shí)在是太強(qiáng)人所難了，強(qiáng)行跨界不僅沒能給姚記撲克形成多元化競爭優(yōu)勢(shì)，反而讓姚記逐漸失去了市場的核心地位，甚至有的時(shí)候還會(huì)喧賓奪主，2014年后凈利潤開始持續(xù)下跌，到2017年凈利潤8074萬，僅有2014年的65%，可見多元化不僅未能讓姚記找到出路，反而讓姚記出現(xiàn)了相當(dāng)多的問題。
第三，姚記到底該怎么干？我們縱觀姚記的發(fā)展歷程就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一家非常擅長做娛樂的企業(yè)，撲克牌雖然小但是其千變?nèi)f化的玩法背后是對(duì)于娛樂的深層理解，姚記能夠在撲克牌領(lǐng)域形成絕對(duì)龍頭老大的地位，是其對(duì)撲克牌娛樂方式的深度認(rèn)知，所以對(duì)于姚記來說，他之前的多元化反而是沒有意識(shí)到自己比較優(yōu)勢(shì)的盲目作為，一直到了2018年，姚記才終于明白什么才是自己所擅長的東西，真正把優(yōu)勢(shì)回歸到第一性原理之后，姚記逐步發(fā)現(xiàn)了自己在大娛樂領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)所在。2018年4月姚記撲克6.68億收購了成蹊科技53.45%股權(quán)，2019年5月再次以6.68億價(jià)格收購成蹊科技剩余46.55%股權(quán)，使其成為全資子公司，另外控股子公司萬盛達(dá)撲克1.19億收購大魚競技。
根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)，我們就能發(fā)現(xiàn)姚記撲克旗下已經(jīng)有了多家互聯(lián)網(wǎng)公司，全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)娛樂之后，在姚記撲克業(yè)務(wù)中互聯(lián)網(wǎng)游戲占比已經(jīng)達(dá)到了34%，一改之前撲克牌一家獨(dú)大的局面，可以說走這樣的發(fā)展道路才是姚記具有比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。
如今，姚記正式改名可見其全面發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)大娛樂業(yè)務(wù)的決心，對(duì)于一家傳統(tǒng)企業(yè)來說，如此下大力氣發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)大娛樂，可見姚記已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大娛樂有了壯士斷腕的勇氣，只是行百里者半九十，姚記改名僅僅是第一步，對(duì)于企業(yè)來說需要走的路還有很遠(yuǎn)。
姚記的改名其實(shí)也給很多的傳統(tǒng)企業(yè)以啟示，這就是對(duì)于一家傳統(tǒng)公司來說，不是什么熱門就做什么，因?yàn)榇蠖鄶?shù)傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)都不擅長做跨界，如果隨意跨界追熱點(diǎn)的話，缺乏自身基因的傳統(tǒng)企業(yè)很有可能會(huì)撞得鼻青臉腫，就像碧桂園轉(zhuǎn)型做機(jī)器人人家也只敢做建筑領(lǐng)域機(jī)器人，而不是隨便亂做。所有的傳統(tǒng)企業(yè)都要好好地想想自己有什么優(yōu)勢(shì)，擅長做什么東西，做自己擅長的跨界和多元化也許才是一個(gè)真正合適的戰(zhàn)略。
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